Tối ưu hóa năng suất trong bối cảnh chuyển đổi số
Trong bối cảnh ngành sản xuất toàn cầu đang chuyển mình mạnh mẽ dưới tác động của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, hợp tác trở thành nền tảng cốt lõi nhằm thúc đẩy năng suất. Mục tiêu tối thượng của quá trình này là tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, cắt giảm chi phí vận hành và nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.
Hợp tác – yếu tố then chốt trong phát triển sản phẩm hiện đại
Trong thời đại công nghiệp 4.0, khi sản phẩm và quy trình sản xuất ngày càng trở nên phức tạp, yếu tố hợp tác giữa con người, máy móc và công nghệ đóng vai trò đặc biệt quan trọng. Khái niệm “hợp tác” không chỉ dừng lại ở sự phối hợp giữa các bộ phận trong một tổ chức, mà còn mở rộng đến việc kết nối giữa các doanh nghiệp, nền tảng công nghệ và chuỗi cung ứng toàn cầu.
Một ví dụ điển hình là Chương trình Tàu con thoi của NASA, nơi các máy trạm khác nhau đã phối hợp hiệu quả để rút ngắn 50% thời gian phát triển sản phẩm. Điều này cho thấy, khi hợp tác được tổ chức tốt, nó có thể tạo ra tác động lớn đến năng suất và hiệu quả tổng thể.
Phát huy hiệu quả sản xuất trong bối cảnh công nghiệp 4.0.
Tuy nhiên, không phải lúc nào hợp tác cũng mang lại hiệu quả như mong đợi. Nhiều nghiên cứu chỉ ra, các doanh nghiệp lớn thường bị hạn chế bởi rào cản truyền thông, sự khác biệt văn hóa và thiếu sự đồng bộ trong phối hợp nội bộ.
Chẳng hạn, trong dự án phát triển phần mềm nhúng của Philips, năng suất đã giảm đáng kể tới 2-3 lần khi số lượng địa điểm tham gia tăng từ hai trở lên. Tương tự, tại Nokia Siemens Networks, việc phân tán các hoạt động như thử nghiệm, chuyển giao tài liệu hay môi trường làm việc dẫn đến hiệu suất thấp nếu quy mô hợp tác không được kiểm soát chặt chẽ. Trong khi đó, kinh nghiệm từ Sony Ericsson cho thấy sự hợp tác hiệu quả phụ thuộc nhiều vào mức độ liên kết quản lý và sự thấu hiểu giữa các cá nhân cũng như đối tác trong chuỗi cung ứng.
Hợp tác công nghệ – chìa khóa cải thiện hiệu quả sản xuất
Không chỉ dừng lại ở phối hợp tổ chức, sự hợp tác còn được thể hiện rõ nét thông qua tích hợp công nghệ. Mô hình như Merch ToolChain là minh chứng cụ thể. Hệ thống này cho phép các công cụ từ nhiều nhà cung cấp khác nhau cùng vận hành, từ đó chọn lọc và ứng dụng giải pháp tối ưu thay vì lệ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất.
Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả phát triển sản phẩm mà còn mở ra cơ hội lớn hơn cho doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực cung cấp công cụ. Tương tự, công cụ Merline ToolChain cũng cho phép tăng cường khả năng tích hợp, tạo ra nhiều lựa chọn linh hoạt hơn cho doanh nghiệp khi xây dựng hệ sinh thái công nghệ hợp tác.
Ảnh minh hoạ.
Yếu tố hợp tác không thể hoạt động độc lập. Nó cần được phát triển đồng bộ cùng với các yếu tố khác như mô phỏng dựa trên dữ liệu lớn, tự động hóa thông minh và dung lượng lưu trữ dữ liệu. Ví dụ, nếu không có dung lượng lưu trữ đủ lớn, việc mô phỏng dữ liệu sẽ gặp nhiều trở ngại. Tương tự, hệ thống tự động hóa cũng sẽ không vận hành hiệu quả nếu thiếu sự phối hợp giữa máy móc và con người. Điều này cho thấy, hợp tác là nền tảng để các công nghệ tiên tiến cùng vận hành một cách trơn tru, tạo nên năng suất vượt trội và chất lượng sản phẩm ngày càng cao.
Trong bối cảnh chuyển mình của nền sản xuất toàn cầu, mục tiêu cuối cùng của tăng trưởng năng suất thông qua hợp tác là giảm thiểu chi phí sản xuất, tối ưu nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh. Để đạt được điều này, các doanh nghiệp cần định lượng rõ ràng những yếu tố tác động đến năng suất trong cả hai lĩnh vực cốt lõi: sản xuất và công nghệ. Sự hiểu biết toàn diện về mối quan hệ giữa các yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra chiến lược hợp tác hiệu quả, chuẩn bị vững vàng cho cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư.
https://vietq.vn/iso-45001-iso-9001-va-tpm-bo-ba-giup-doanh-nghiep-viet-nang-tam-chat-luong-d234324.html
