Nhân rộng mô hình áp dụng tích hợp hệ thống quản lý, kết hợp với công cụ cải tiến năng suất chất lượng phù hợp với các lĩnh vực sản xuất kinh doanh
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam chiếm đại đa số các doanh nghiệp trong cả nước và cung cấp nhiều việc làm cho người lao động. Tuy nhiên, các doanh nghiệp này hoạt động nhưng năng suất đạt được còn thấp. Năng lực quản lý, năng lực nhân sự và năng lực tài chính hạn chế, khiến cho việc tiếp cận với các phương pháp quản lý hiện đại còn nhiều khó khăn. Bên cạnh đó, cấp lãnh đạo của các doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa nhận thức đầy đủ về lợi ích của các công cụ quản lý.
Trước sự cạnh tranh của nền kinh tế toàn cầu và đặc biệt những cơ hội và thách thức khi thành lập cộng đồng kinh tế ASEAN, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần có sự chuẩn bị và nâng cấp năng lực của mình. Nhằm thúc đẩy Doanh nghiệp vừa và nhỏ khu vực phía Nam sử dụng những nguồn lực quý giá có hiệu quả nhất, tận dụng được cơ hội, vượt qua thách thức, phát triển nhanh, mạnh và vững chắc thì việc áp dụng các hệ thống, công cụ cải tiến năng suất chất lượng tiên tiến là việc cần thiết, cấp bách. Từ thực tế trên, ThS. Nguyễn Đào Duy Tài cùng nhóm nghiên cứu tại Công ty TNHH Chuyển giao Tri thức Chí tân đã phối hợp thực hiện đề tài: “Nhân rộng mô hình áp dụng tích hợp hệ thống quản lý, kết hợp với công cụ cải tiến năng suất chất lượng phù hợp với các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, các loại hình doanh nghiệp vừa và nhỏ khu vực phía Nam” trong thời gian từ năm 2018 đến năm 2020.
Mục tiêu của đề tài là xây dựng được 40 mô hình điểm áp dụng thành công Hệ thống quản lý tích hợp ISO 9001:2015 với 1 Hệ thống quản lý phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp như ISO 22000:2018/ HACCP, ISO 14001:2015, ISO 45000:2018 kết hợp với một công cụ cải tiến năng suất chất lượng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ các các tỉnh phía Nam (từ Đà Nẳng trở vào); và thúc đẩy nhân rộng áp dụng thông qua các hoạt động tuyên truyền, quảng bá về kết quả và chia sẻ hiệu quả áp dụng tại doanh nghiệp
Sau hơn hai năm triển khai, đề tài đã thu được một số kết quả ban đầu. Các mục tiêu đề ra cho mỗi nội dung đã đạt được. Mức độ thành công của mỗi mô hình đều có những điểm khác nhau về quy mô, phạm vi, song tất cả đều có được cách tiếp cận mới về năng suất chất lượng một cách đầy đủ, trực quan và mang tính khoa học. Có 40/41 doanh nghiệp đã được chứng nhận phù hợp với yêu cầu của các hệ thống quản lý. Bộ tài liệu hướng dẫn tích hợp các hệ thống quản lý và các công cụ nâng cao năng suất chất lượng đã được biên soạn và trải nghiệm qua 2 năm trong thực tế áp dụng của các doanh nghiệp.
Giá trị tiết kiệm được do doanh nghiệp áp dụng các công cụ nâng cao năng suất chất lượng đạt gần 3 tỷ. Con số này cho thấy nỗ lực của doanh nghiệp trong việc tận dụng tất cả các khả năng để tiết kiệm chi phí, gia tăng lợi nhuận và tồn tại được trong môi trường kinh doanh nhiều biến động. Nhưng quan trong hơn cả là, sau khi tham gia dự án, doanh nghiệp có được đội ngũ nhân viên biết vận hành hệ thống quản lý tích hợp và sử dụng thành thạo các công cụ năng suất chất lượng, tạo nền tảng vững chắc để giải quyết các vấn đề trong doanh nghiệp về lâu dài.
Nghiên cứu ứng dụng mô hình các hệ thống quản lý và công cụ năng suất tiên tiến tại các doanh nghiệp VVN Việt Nam góp phần tiếp cận với trình độ khoa học & công nghệ tiên tiến trong khu vực và thế giới.
Có thể tìm đọc toàn văn Báo cáo kết quả nghiên cứu (mã số 19667/2021) tại Cục Thông tin khoa học và công nghệ quốc gia.
